Palvelut · Henkilöstö ja muutos
Henkilöstö ja muutos.
Organisaatio on ihmisten summa. Siksi muutos onnistuu tai kaatuu ihmisiin — ei työkaluihin, prosesseihin tai strategiakalvoihin.
Autamme kasvavaa yritystä kuulemaan henkilöstöä oikein, kehittämään työyhteisöä ja viemään muutokset läpi niin, että tekijät ovat mukana, eivät kohteena. Työ nojaa organisaatiopsykologin osaamiseen: organisaatio- ja ryhmätason ilmiöiden, motivaation ja human factorin ymmärrykseen, joka ratkaisee, saadaanko ihmiset aidosti mukaan muutokseen.
Organisaatiopsykologin osaaminen, yli toimialarajojen.
Henkilöstö- ja muutospalveluista vastaa organisaatiopsykologi Viivi Moberg. Taustalla on psykologin koulutus, työelämän murroksen (Future of Work) tutkimusta ja vuodesta 2021 yrittäjyyttä — sekä kokemusta niin konsultti- kuin in-house-rooleista. Työ ulottuu prosessikonsultoinnista ja työnohjauksesta ylimmän johdon tukemiseen henkilöstöasioissa.
Kokemusta on laajasti eri toimialoilta: teollisuudesta ja teknologiateollisuudesta rakentamiseen, pankki- ja finanssialaan, päivittäistavarasta vähittäiskauppaan, matkailu- ja ravintola-alaan sekä sosiaali- ja terveysalaan — yksityisellä, julkisella ja kolmannella sektorilla, monen kokoisissa organisaatioissa.
Yhteyshenkilö
Viivi Moberg
Henkilöstö ja muutos — organisaatiopsykologi
Viivi on organisaatiopsykologi, joka varmistaa ettei uusi teknologia jää työkaluksi, vaan muuttaa oikeasti tapaa tehdä työtä. Hän ottaa henkilöstön mukaan alusta asti — siksi muutos myös pysyy arjessa.
Ihmiset edellä
Muutos onnistuu, kun tekijät ovat mukana, eivät kohteena.
Muutos ei kaadu teknologiaan, vaan ihmisiin.
Tekoälyn ja uusien työkalujen käyttöönotto kariutuu useammin ihmisiin kuin teknologiaan. Codebonissa yhdistyvät kaksi asiaa, jotka yleensä ostetaan eri taloista: ymmärrys siitä, mitä konepellin alla oikeasti tapahtuu, ja ymmärrys ihmiskäyttäytymisestä ja ihmisten mukaan saamisesta. Sama henkilöstö- ja muutososaaminen, jolla viemme tekoälyprojektit arkeen asti, on tarjolla myös itsenäisenä palveluna. Tämä yhdistelmä erottaa meidät sekä puhtaista HR-taloista että puhtaista teknologiataloista.
Palvelut
Palvelumme.
Henkilöstöselvitys
Haastatteluihin perustuva kuva siitä, mitä organisaation arjessa oikeasti tapahtuu. Nykytila-analyysi tehdään tyypillisesti kolmella tasolla — ylin johto, keskijohto ja työntekijät. Lopputuloksena on kiteytys ja priorisoitu näkymä siitä, mitä kannattaa kehittää ensin.
Työpajat
Fasilitoimme työpajoja yhteisen suunnan kirkastamiseen, ymmärryksen lisäämiseen ja toimintatapojen kehittämiseen — ja ennen kaikkea uuden yhteisen toiminnan konkretisointiin. Työpajasta jää käteen sovitut askeleet, ei vain hyvä keskustelu.
Muutostuki
Muutoksen läpivienti yhdistää nykytila- ja tavoitetila-analyysin, työpajat ja haastattelut yhdeksi kokonaisuudeksi. Kiteytämme selkeän kuvan ja suunnan — jotta muutos etenee hallitusti eikä jää irrallisiksi toimenpiteiksi.
Esihenkilötyön tuki ja coaching
Tukea esihenkilöille tilannekohtaisista haasteista — esimerkiksi muutosneuvottelut tai muu erityistilanne — aina oman itsetuntemuksen ja johtamistaitojen vahvistamiseen.
Konkretia
Työpajasta jää käteen sovitut askeleet, ei vain hyvä keskustelu.
Näin etenemme
Aloitamme aina ymmärtämällä nykytilan.
Nykytila- ja tavoitetila-analyysi
1 000–3 000 €
Haastattelut ja olemassa oleva data kootaan kiteytetyksi kuvaksi vahvuuksista, tavoitteista ja arjen pullonkauloista.
Yhteiskehittäminen
Työpajat + muutostuki
Havainnot viedään käytäntöön yhdessä henkilöstön kanssa. Tekijät ovat mukana suunnittelemassa muutosta, eivät vain vastaanottamassa sitä.
Läpivienti ja jatkuva tuki
Niin pitkälle kuin muutos vaatii
Sovitut askeleet viedään arkeen ja niiden etenemistä seurataan. Tuemme esihenkilöitä ja organisaatiota.
Kokeile
Selvitä, miten muutoksenne saadaan onnistumaan.
Vastaa neljään kysymykseen, niin saat suosituksen sopivasta ensiaskeleesta. Voit lähettää vastauksesi lopuksi meille — se nopeuttaa yhteydenottoa.
Onko teillä käynnissä tai tulossa iso muutos — uusi järjestelmä, toimintamalli tai organisaatio? Ei juuri nyt / Suunnitteilla / Käynnissä parhaillaan
Miten henkilöstö suhtautuu muutokseen? Pääosin myönteisesti / Vaihtelevasti — osa varautuneesti / Vastarinta on selvää
Onko esihenkilöillä tukea muutoksen läpivientiin? On — roolit ovat selvät / Jonkin verran / Ei juurikaan
Kuinka nopeasti tilanteen pitää edetä? Ei kiirettä — ennakoimme / Lähikuukausina / Heti — tilanne kuormittaa jo
Ennakointi on paras muutostuki Paras hetki ottaa tekijät mukaan on ennen kuin muutos käynnistyy. Maksuton keskustelu tai työpaja auttaa suunnittelemaan muutoksen niin, että henkilöstö on mukana eikä kohteena.
Nykytila-analyysi kannattaa Nykytila- ja tavoitetila-analyysi (1 000–3 000 €) kertoo, mitä henkilöstö oikeasti ajattelee ja mihin tuki kannattaa kohdistaa — organisaatiopsykologin osaamisella.
Muutostuki heti käyntiin Tilanteenne hyötyy tuesta nyt: analyysi, työpajat ja esihenkilöiden tuki. Vastarinta ei ole ongelma vaan tietoa — se kertoo täsmälleen, missä suunnitelma ja arki eivät kohtaa.
Kysymys 1 / 4
Usein kysyttyä
Usein kysyttyä henkilöstöpalveluista.
Miten henkilöstöselvitys etenee ja kauanko se kestää?
Selvitys alkaa nykytila- ja tavoitetila-analyysistä: haastattelemme organisaation eri tasoja (tyypillisesti ylin johto, keskijohto ja työntekijät) ja kokoamme niistä kiteytetyn kuvan vahvuuksista, tavoitteista ja arjen pullonkauloista. Tämän pohjalta etenemme kohti tavoitetilaa sovituilla askelilla. Kesto riippuu organisaation koosta ja tavoitteesta, ja se tarkennetaan alkukartoituksessa.
Mitä henkilöstöselvitys maksaa?
Nykytila-analyysi maksaa 1 000–3 000 € laajuudesta riippuen. Työpajat ja muutostuki hinnoitellaan tarpeen mukaan — sovitaan yhdessä, kun tavoite on selvä.
Käsitelläänkö vastaukset luottamuksellisesti?
Kyllä. Haastattelut käsitellään luottamuksellisesti ja tulokset raportoidaan teemoina, ei nimillä — sama lupaus kuin tekoälykartoituksessamme. Näin ihmiset uskaltavat kertoa, miten asiat oikeasti ovat.
Minkä kokoisille yrityksille palvelut sopivat?
Kasvaville pienille ja keskisuurille yrityksille. Mikroyritykset rajautuvat tyypillisesti ulkopuolelle — hyöty syntyy, kun organisaatiossa on useampia tiimejä tai tasoja, joiden välistä toimintaa kehitetään.
Autatteko rekrytoinnissa?
Rekrytointi ei kuulu palveluihimme. Keskitymme organisaation kehittämiseen, muutoksen läpivientiin ja työyhteisön toimivuuteen — emme henkilöstöhallinnon operatiivisiin prosesseihin.
Voiko henkilöstöpalvelut ostaa ilman tekoälyprojektia?
Kyllä. Henkilöstöselvitys, työpajat, muutostuki ja esihenkilötyön tuki ovat itsenäisiä palveluita. Osa asiakkaista ostaa ne sellaisenaan; osalla ne kytkeytyvät tekoälyn tai uusien työkalujen käyttöönottoon.
Miten nämä palvelut liittyvät tekoälypalveluihinne?
Ne täydentävät toisiaan. Tekoäly on kuin voi leivän päällä: sekä tekninen ratkaisu että ihmisten mukaan saaminen tarvitaan, jotta lopputulos maistuu ja jää käyttöön. Paras teknologia ei tuota mitään, jos ihmiset eivät ota sitä omakseen — ja johdon sitoutuminen on kaiken a ja o. Katso myös tekoäly ja automaatiot.
Yhteys
Varataan puoli tuntia — käydään läpi organisaationne tilanne ja se, mistä kannattaa aloittaa.
Päivitetty 7.7.2026